Introduction
La mixité et la diversité sont, depuis 2017, une priorité dans l’agenda stratégique du groupe Bouygues. Ces deux thèmes font partie d’un plan d’action global porté par la direction générale.
La lutte contre les stéréotypes et les biais constituent un axe majeur de travail afin de changer les représentations et inviter chacun à changer de regard pour favoriser le développement de la diversité dans l’entreprise.
Ce constat partagé requiert une approche globale et pas seulement genrée pour modifier les représentations sur le sujet de la mixité et bâtir des organisations diversifiées et inclusives à tous les niveaux du Groupe.
Ce séminaire invite les participants à questionner leurs pratiques et à s’impliquer personnellement au profit d’un management inclusif, vecteur de performance pour l’organisation.
Objectifs
- Découvrir les facteurs de l’inclusion qui permettent d’accroître la performance collective d’une équipe, d’une organisation
- Prendre conscience de ses propres biais et de son rapport à la diversité
- Comprendre comment les réactions aux différences peuvent avoir un impact sur le traitement des personnes et leur capacité à mieux réussir dans leurs missions
- Développer des pratiques de management inclusives
Contenu
L’alternance de cas, d’apports et de partages permet aux participants d’appréhender des situations managériales concrètes pour éclairer et confronter leurs pratiques.
- Mise en perspective des enjeux pour le Groupe et des engagements
- Les biais inconscients et leurs impacts
- Les différentes dimensions de la diversité
- L’échelle de l’inclusion
- Culture Groupe et responsabilité personnelle du manager en matière de diversité
Publics concernés
Ce séminaire du parcours Campus est ouvert à l’ensemble des membres du conseil de Groupe, ainsi qu’aux participants de Perspective et de Trajectoire. Il se tient pendant une journée sur site.
Supports du séminaire
Seuls les membres du parcours ont accès aux supports de séminaire.
Prochaines dates
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24 octobre 2023Non disponible
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28 novembre 2023Non disponible
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31 janvier 2024Non disponible
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26 mars 2024Non disponible
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16 mai 2024Non disponible
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29 mai 2024Non disponible
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26 juin 2024Non disponible
L'intervenant
Alice Risetti
Alice Risetti travaille en qualité d’Associate Client Partner au sein de Korn Ferry où elle anime la communauté de consultants qui se consacrent au développement des leaders. Elle est également référente sur la performance des équipes par le prisme de la diversité et de l’inclusion.Principalement centrée sur le développement des dirigeants et futurs dirigeants, elle contribue par ses interventions en entreprise à renforcer leur leadership au service de la performance « business ». L’expertise d’Alice Risetti s’étend aux domaines suivants au service de la performance durable : stratégie de développement des talents, processus de gestion de talents, détection des potentiels, parcours de développement du leadership, coaching individuel et d’équipe. Alice Risetti est diplômée de HEC et détient un MBA « Management du changement » (Université de Saint-Gall, Suisse). Elle est certifiée en coaching et team building.